5月16日，蜀道新制式軌道集團(tuán)召開成本管控專項行動部署會，蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委書記、董事長羅廷出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉主持會議。

會上，蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)尚宗飛對蜀道集團(tuán)《成本管控專項行動方案》文件精神進(jìn)行了宣貫，并就蜀道新制式軌道集團(tuán)成本管控專項行動下一步工作要求進(jìn)行了安排部署。

羅廷指出，成本管控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的盈虧、發(fā)展和生產(chǎn)，對提升企業(yè)競爭力具有至關(guān)重要的意義。一定要統(tǒng)一思想，立足大局，提高站位，將此次成本管控專項行動作為自覺行動，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)控成本提升效能，推動行動方案的落實。

羅廷強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化投資成本管控，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，推動決策科學(xué)性和管理精細(xì)化，從產(chǎn)業(yè)布局的源頭上推動成本降低與效益提升。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本管控，積極挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)同，全面提高盈利能力和整體效能。三是強(qiáng)化資金成本管控，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，合理確定負(fù)債規(guī)模，合理規(guī)劃現(xiàn)金流安排，嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制目標(biāo)安排資金，加強(qiáng)“兩金”管控。四是嚴(yán)控管理成本，優(yōu)化管理流程，堵塞管理漏洞，杜絕奢靡浪費(fèi)。

羅廷要求，成本管控工作要長期抓、堅持不懈抓，要將各類管理成本逐級分解至各責(zé)任主體，將壓力層層傳導(dǎo)，將始終堅持“過緊日子”的思想落到全員、變成常態(tài)，在推進(jìn)過程中統(tǒng)籌做好內(nèi)部橫向和縱向的溝通聯(lián)動，嚴(yán)格督促目標(biāo)任務(wù)落實，依靠扎實的成本管控基本功，在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。

蜀道新制式軌道集團(tuán)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、成本管控牽頭部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會議。