1月19日，蜀道軌道交通集團召開2026年工作會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆四中全會精神、省委十二屆八次全會精神，認真落實中央、省委經濟工作會議和蜀道集團2026年工作會精神，全面總結“十四五”時期發展成效及2025年工作成績，分析當前形勢并研判機遇與挑戰，系統謀劃“十五五”時期發展思路與舉措，并務實部署2026年重點工作任務。

蜀道集團總工程師黃兵出席會議并講話。蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷作題為《立足新起點 啟航新征程 聚力推動蜀道軌道交通集團高質量發展》的講話，蜀道軌道交通集團黨委副書記、副董事長、總經理張光舉作題為《錨定攻堅目標 聚力實干擔當 全面筑牢集團高質量發展堅實基礎》的工作報告。蜀道軌道交通集團黨委委員、副董事長李洲主持會議。

黃兵指出，“十四五”期間，蜀道軌道交通集團緊緊圍繞蜀道集團各項戰略部署，堅持強基固本、積極拓展版圖，在項目建設運營、技術研發創新等方面取得了很好的成績，為長遠發展奠定了堅實的基礎。2025年，是蜀道軌道交通集團發展歷程中具有里程碑意義的一年，面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革整合任務，蜀道軌道交通集團堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和蜀道集團工作要求，圓滿完成專業化整合各項任務，實現劃轉企業的平穩過渡、有效融合并初步顯現協同效應。

黃兵強調，當前“十四五”圓滿收官，“十五五”征程開啟，站在新的歷史起點，面對新的發展機遇，要按照蜀道集團2026年工作會擘畫的“深化轉型創新、推動提質增效”藍圖，按照2026年建設管理推進會提出的舉措和要求，抓住“品質、綠色、數字、效益、安全”建設管理重點，堅持“工程出精品、隊伍出人才、服務出品牌、創新出成果、協同出效益、黨建出特色”的發展路徑，為軌道交通板塊高質量可持續發展注入強勁動力。

一是要把準方向，勇擔使命，在服務大局中彰顯軌道擔當。戰略機遇方面，要主動將都四項目、宜賓智軌以及其他儲備項目，深度融入區域經濟發展和綜合交通體系中，在服務民生福祉、支撐國省戰略中彰顯“軌道擔當”。戰略定位方面，要聚焦新制式軌道交通裝備及相關多元產業，充分發揮復合優勢，全力推動全產業鏈協同發展，爭當引領我省新制式軌道交通產業發展的“鏈主企業”。挑戰應對方面，要以空杯心態和歸零心態，重新審視發展動能、推進方式和管理體系，積極探索符合市場規律的商業模式、創新機制和改革方向，為集團公司邁向“現代化綜合交通服務型世界一流企業”貢獻“軌道力量”。

二是真抓實干，聚焦關鍵，以“五個一流”筑牢主責主業。要深刻理解“品質保證是最大的效益、工期節約是最大的節約”深刻內涵，全面對標“平安百年品質工程”標準，將“通、好、美、廉”的要求貫穿始終；要不斷強化“科技創新引領”與“綠色低碳轉型”，在科研平臺建設、科研項目落地、科研成果轉化、重要獎項獲取、高新技術企業培育、數字化建設等各個方面都力爭突破；要依托宜賓智軌、都江堰M-TR項目、都四項目，交流分享運營成本管控和標準化建設成果，開展宜賓智軌三線融合運營、都江堰M-TR線路和服務優化、都四項目“交旅一票通”等專項研究，將運營經驗與研究成果有機融合，加快形成涵蓋安全管理、服務標準、成本控制、人才培養的成套可輸出、可復制的“標準化運營解決方案”，打響“蜀道軌道”運營品牌。

三是要深化融合，協同增效，加快構建一體化發展新格局。專業化整合的“物理重組”已基本完成，下一步的核心是做好“化學融合”這篇大文章，真正實現“1+1>2”的協同效應，全面構建一體化發展新格局。要站在“一盤棋”角度，“一企一策”制定方案，指導改革發展、推動全面融合，重點在技術研發、市場開拓、產業鏈銜接等方面挖掘協同潛力，使各業務單元在集團整體戰略下煥發新活力、形成新合力，不斷增強企業發展的韌性與可持續性。

四是要堅持黨建引領，凝聚奮進合力，在強化根本保障中彰顯新氣象。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我們戰勝一切困難挑戰、實現既定目標的根本保證。要以政治建設統領發展方向，引導廣大黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要善于從政治高度審視和推進業務工作，確保黨中央大政方針、省委決策部署和蜀道集團黨委工作要求，在軌道交通集團不折不扣落地見效，轉化為推動“十五五”規劃實施的生動實踐。

羅廷指出，在蜀道集團的堅強領導和大力支持下，蜀道軌道交通集團全體干部職工按照“聚焦主責主業、強化核心功能、提高企業競爭力、增強盈利能力”的總體要求，在“固根基、謀發展、控風險”方面狠下功夫，統籌推進黨的建設、整合重組、建設運營、開拓發展和安全穩定等各項工作，圓滿完成了2025年既定目標，為“十五五”開局做好了準備。

羅廷強調，“十五五”時期，要重點做好五個方面的工作：一是圍繞主責主業，構建精干高效的發展矩陣。要加速向“綜合交通解決方案供應商”和“產業生態組織者”轉型。要圍繞主責主業，依托七家核心企業，形成七大核心業務。

二是深化改革創新，激發持續增長動能。要重點推進市場化機制與商業模式創新，縱深推進“一企一策”改革，通過體制機制創新統籌解決人才儲備、項目儲備和輕資產業務延伸的問題。

三是聚焦提質增效，鍛造高質量發展能力。一切工作圍繞經營管理質效提升，不斷強化建設、運營、生產制造等各業務領域安全、環保、質量、成本、效率管控，通過精細化管理打造現代化高質量發展企業。

四是強化科技創新，鞏固跨越發展優勢。加強科創平臺建設，深化產學研用一體化發展，切實將技術優勢轉化為市場優勢、品牌優勢和企業發展優勢。

五是加強黨的建設，凝聚團結奮進合力。堅持和加強黨的全面領導，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的穩定發展動能。

張光舉在工作報告中指出，2025年“聚焦主業、穩中求進、提質增效”是工作主線。2026年要聚焦全面任務目標，圍繞“項目建設提速、投資拓展提效、運營服務提質、科技創新提能、內部治理提級”做好六方面工作：一是確保都四首開段通車，打造標桿示范工程；二是深入推進整合融合，構建一體發展格局；三是建設運營提質增效，推動實現精益管理；四是拓展儲備優質項目，集聚長遠發展動能；五是持續強化科研創新，鞏固企業競爭優勢；六是全面筑牢風險屏障，構建嚴密保障體系。

張光舉表示，站在全新的發展起點，蜀道軌道交通集團肩負的使命光榮、責任重大，在蜀道集團黨委的堅強領導下，將進一步凝聚共識、振奮精神，以務實重行的作風全力推進，以善作善成的決心狠抓落實，用實干實績書寫蜀道軌道交通集團高質量發展新篇章，為蜀道集團建設世界一流企業、為全省軌道交通事業發展作出新的更大貢獻！

會議表彰了蜀道軌道交通集團2025年度先進集體和先進個人，出席會議的領導共同為獲獎集體代表和個人頒獎。

蜀道軌道交通集團領導班子成員、外部董事、中層干部；各所屬企業領導班子成員；先進集體代表和先進個人參加會議。各所屬企業有關負責人線上參會。