為深入貫徹省國資委、蜀道集團(tuán)關(guān)于“三項(xiàng)制度”改革和全員績效考核部署要求，2月9日，蜀道軌道交通集團(tuán)組織召開2025年度本部部門考核會。會議對2025年本部各部門工作進(jìn)行全面盤點(diǎn)，通過亮答卷、查不足、定舉措，展現(xiàn)“以考明責(zé)、以評提質(zhì)”的鮮明導(dǎo)向。

會上，本部各部門負(fù)責(zé)人就2025年部門工作開展情況、存在問題以及2026年工作計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)述職，與會評委對各部門及部門正職進(jìn)行現(xiàn)場考核評議。

蜀道軌道交通集團(tuán)黨委書記、董事長羅廷充分肯定了2025年本部各部門工作成效，并結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)及2026年目標(biāo)，對本部各部門提出以下要求。

羅廷要求，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。化“想干事”為“能干事、會干事”。各部門要主動學(xué)政策、學(xué)形勢，及時了解國家及省上發(fā)展政策。深入學(xué)行業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握軌道交通行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀及發(fā)展方向。聚焦學(xué)重點(diǎn)、學(xué)中心，深刻領(lǐng)會蜀道集團(tuán)重點(diǎn)中心工作，以“學(xué)習(xí)自覺”驅(qū)散“本領(lǐng)恐慌”。二是要勤于思考。以“主動謀”促“主動為”。各部門負(fù)責(zé)人要主動謀劃、率先思考，積極提出工作思路和方法，大膽探索、勇于突破，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，以市場化機(jī)制提升發(fā)展質(zhì)效。三是要善帶隊(duì)伍。各部門負(fù)責(zé)人要做到“嚴(yán)管”與“厚愛”相結(jié)合。既要嚴(yán)格要求、規(guī)范管理，也要關(guān)心成長、助力發(fā)展，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，凝聚隊(duì)伍合力。四是要強(qiáng)化協(xié)同。各部門要堅(jiān)決打破“部門墻”，樹立“一盤棋”思想，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對上溝通匯報(bào)、對下支持配合，以解決問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)造價值為目標(biāo)，加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，做到信息共享、資源共用、責(zé)任共擔(dān)，形成高效協(xié)同的工作網(wǎng)絡(luò)。五是要提高站位。全體員工要自覺將“個人發(fā)展”融入“公司發(fā)展”。不斷拓寬視野、提升境界，以大局為重、以事業(yè)為先，實(shí)現(xiàn)個人與組織同頻共振、共同成長。

蜀道軌道交通集團(tuán)在家班子成員、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、本部各部門負(fù)責(zé)人、員工代表參加考核會。