3月16日，蜀道軌道集團(tuán)所屬都金公司組織召開2022年3月建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由都金公司黨委委員、副總經(jīng)理魏賢奎主持，蜀道軌道集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉德衛(wèi)參加會(huì)議。

會(huì)上，站前工程土建1～6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)本標(biāo)段2月份目標(biāo)完成情況、存在的問題，3月份計(jì)劃和保障措施，魏賢奎對(duì)2月份完成情況進(jìn)行了通報(bào)，都金公司相關(guān)部門就下一步工作措施與參建單位進(jìn)行了討論。劉德衛(wèi)對(duì)3月份和下一步工作開展作出具體安排。

劉德衛(wèi)要求，為全面落實(shí)蜀道集團(tuán)一季度推進(jìn)會(huì)工作要求，各施工單位積極響應(yīng)建設(shè)攻堅(jiān)年要求，都四項(xiàng)目于2月9日實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工，成果來之不易。在下一步工作中，各參建單位

一是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確主攻方向。都四項(xiàng)目作為國(guó)內(nèi)首條山地軌道項(xiàng)目，要盡早建成，形成示范，得到人民群眾認(rèn)可，推動(dòng)省內(nèi)山區(qū)其他項(xiàng)目建設(shè)。

二是按照“責(zé)任制+清單制”列出“問題清單”。針對(duì)會(huì)上提出的問題，會(huì)后各代表處、各部門要認(rèn)真研究，仔細(xì)梳理，形成詳盡的問題清單，明確責(zé)任主體、配合單位、責(zé)任人和解決問題時(shí)限，并逐項(xiàng)進(jìn)行專題研究。

三是執(zhí)行好“任務(wù)清單”。根據(jù)每月“任務(wù)清單”，各參建單位要咬定目標(biāo)不放松，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，都金公司將以“2022年建設(shè)攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”為抓手，對(duì)各參建單位每月完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

四是以品質(zhì)工程創(chuàng)建為抓手，全力做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)水保等工作。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全環(huán)保等基本要求，都金公司各級(jí)管理人員要發(fā)揮主導(dǎo)作用，靠前謀劃、靠前指揮、靠前服務(wù)。履行管理首要職責(zé)，做好項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃，積極推進(jìn)品質(zhì)工程創(chuàng)建，抓好檢查整改閉環(huán)管理，堅(jiān)決遏制安全質(zhì)量事故和環(huán)保事件發(fā)生。施工單位要切實(shí)履行主體職責(zé)，樹牢紅線意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作管理，制度執(zhí)行到班組、日常管理到班組，徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)粗放的施工管理模式。

都金公司相關(guān)部門中層管理干部，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、各總監(jiān)辦總監(jiān)、環(huán)水保監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。