11月2日，都金公司召開都四項目運營制度體系建設工作會暨運營籌備交流會，都金公司黨委書記、董事長李洲，黨委副書記、董事、總經理徐代宏出席會議并講話，都金公司副總經理劉剛主持會議。

會上，劉剛宣讀了《關于成立運營制度建設工作組的通知》，運營管理事業部匯報了運營制度體系建設工作開展情況，深鐵國際結合國內軌道交通運營經驗，從基本內涵、重要性、人員組織等方面介紹了制度體系建設流程。

李洲強調，都四項目運營籌備工作啟動以來，公司高度重視運營制度體系建設，統籌各方力量開展相關工作，取得了階段性成效。下一步，希望公司各部門按照工作分工和目標任務，全力推動運營制度體系建設取得更大成效。

一是統一思想，充分認識運營制度體系建設的重要性。制度體系作為基礎性和先導性工作，對都四項目的整個運營體系具有重要的意義，務必要提高思想認識，充分理解制度體系建設工作的重要性和必要性，增強工作責任感，扎實推進制度體系建設各項工作。

二是結合實際，打造獨具特點的山地軌道交通制度體系。借鑒國內外軌道交通制度體系建設經驗，依托專業技術力量，同時結合項目自身特色和實際需求，增強主動創新意識，力爭構建科學合理、系統全面和富有特色的制度體系。

三是協同配合，形成推動工作落實的強大合力。領導小組要做好統籌安排，結合工程建設進度制定工作總體目標、任務分工、時間計劃，各成員單位協同配合、高效聯動，嚴格按照工作部署抓好工作落實，確保制度體系建設工作的順利完成，為運營籌備工作奠定堅實基礎。

徐代宏對下一步工作作出部署，一是加快完善管理類運營規章制度清單并下發，明確工作任務和標準，盡快全面啟動相關工作。二是要按照運營體系建設策劃方案，高質量完成各階段體系建設工作。三是同深鐵國際密切聯絡、高效溝通，充分發揮咨詢單位的專業優勢，為體系建設工作提供有力支撐。四是以制度體系建設為抓手，提升運營人員的業務能力，為項目運營提供人才支撐。

公司運營體系建設工作組辦公室成員，體系建設執行組成員，深鐵國際項目組成員參加會議。