商管公司籌備組

近日，商管公司籌備組召開(kāi)2026年工作會(huì)，會(huì)議深入貫徹黨的二十大和二十屆四中全會(huì)精神、省委十二屆八次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和蜀道集團(tuán)、蜀道軌道交通集團(tuán)2026年工作會(huì)精神，全面總結(jié)2025年工作成績(jī)，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展思路并安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。

蜀道軌道交通集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)尚宗飛，副總經(jīng)理譚偉出席會(huì)議并講話。商管公司工作籌備組組長(zhǎng)田彬力作題為《凝心聚力 務(wù)實(shí)篤行 奮力開(kāi)創(chuàng)商管公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，籌備組副組長(zhǎng)謝宣麗作題為《新起點(diǎn) 新融合 新作為 為開(kāi)創(chuàng)商管公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告。籌備組成員袁源主持會(huì)議。

尚宗飛在講話中圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和商管公司實(shí)際，提出四點(diǎn)工作要求。

尚宗飛指出，一是聚焦整合融合提質(zhì)效，抓實(shí)人員機(jī)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)責(zé)任落地落細(xì)。以更加務(wù)實(shí)的舉措加快整合步伐，推動(dòng)組織架構(gòu)、人員配備、職能職責(zé)優(yōu)化調(diào)整落地見(jiàn)效。要嚴(yán)把選人關(guān)口，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍，同步建立激勵(lì)機(jī)制，突出激勵(lì)導(dǎo)向。二是錨定年度目標(biāo)抓落實(shí)，確保全年工作高起點(diǎn)開(kāi)局。聚焦重點(diǎn)、攻堅(jiān)突破，強(qiáng)化督導(dǎo)、跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作早部署、早落地、早見(jiàn)效。三是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)賦能，深耕市場(chǎng)化定位，提升對(duì)軌道交通主業(yè)的支撐服務(wù)能力。牢牢把握“服務(wù)軌道主業(yè)、轉(zhuǎn)化資源價(jià)值”核心定位，緊扣主業(yè)需求，拓展融合業(yè)態(tài)，打造特色服務(wù)生態(tài)，聚力精細(xì)化管理，降本增效，量入為出，以收定支。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控守底線，穩(wěn)妥化解歷史遺留問(wèn)題，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要全面梳理、系統(tǒng)排查歷史遺留問(wèn)題，實(shí)行銷號(hào)管理、閉環(huán)推進(jìn)，樹(shù)牢底線思維，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。深化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

尚宗飛強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是商管公司啟程元年。全體干部職工要進(jìn)一步樹(shù)牢目標(biāo)意識(shí)、節(jié)點(diǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，圍繞上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)細(xì)化分解、層層壓實(shí)責(zé)任，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。要提前謀劃、主動(dòng)發(fā)力，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展提效。要建立健全工作督導(dǎo)檢查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)，以嚴(yán)格的督導(dǎo)問(wèn)責(zé)倒逼工作落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

譚偉在講話中結(jié)合商管公司多元業(yè)務(wù)板塊發(fā)展重點(diǎn)提出四項(xiàng)具體要求。

譚偉指出，一是明確主責(zé)主業(yè)，厘清“干什么、怎么干”。要緊扣“服務(wù)軌道主業(yè)、轉(zhuǎn)化資源價(jià)值、構(gòu)建良性循環(huán)”的重要使命，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)清單，分類制定任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限清單，確保工作推進(jìn)不等待、不拖延。二是拓寬發(fā)展思路，推動(dòng)“交通+”業(yè)態(tài)多元開(kāi)花。要充分挖掘交通樞紐蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)潛能，探索“交通+”的復(fù)合型發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“資源—產(chǎn)品—商品”高效轉(zhuǎn)化，將客流轉(zhuǎn)化為持續(xù)的消費(fèi)力。三是科學(xué)鋪排“投建運(yùn)”，形成“點(diǎn)、線、面”梯次推進(jìn)格局。要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，加快前期工作，確保有序推進(jìn)。四是優(yōu)化商業(yè)模式，走市場(chǎng)化、專業(yè)化、合作化之路。要加快建立項(xiàng)目合作資源庫(kù)、招商政策工具箱，推動(dòng)多元板塊規(guī)范化、市場(chǎng)化、可持續(xù)發(fā)展。

譚偉強(qiáng)調(diào)，商管公司要深刻認(rèn)識(shí)自身使命擔(dān)當(dāng)，絕不繞道等靠；要深度開(kāi)發(fā)沿線特色文創(chuàng)產(chǎn)品，拓展研學(xué)體驗(yàn)、康養(yǎng)旅游等新業(yè)態(tài)；要厘清每個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)邏輯，確保模式清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控。

謝宣麗在工作報(bào)告中指出，2025年，原湔江公司、歐亞公司、軌道公司緊扣工作主線，各揚(yáng)其長(zhǎng)，較好地完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2026年，商管公司圍繞“融合、協(xié)同、提質(zhì)、增效”，緊扣經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，做好六個(gè)方面工作：一是深化全維度融合整合，構(gòu)建一體化發(fā)展新格局。二是聚焦物資集采主業(yè)，打造高效能供應(yīng)鏈服務(wù)體系。三是抓實(shí)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與商業(yè)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)閑置資源價(jià)值最大化。四是深耕交旅融合與資源開(kāi)發(fā)，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)。五是攻堅(jiān)歷史遺留問(wèn)題，卸下發(fā)展包袱輕裝上陣。六是筑牢財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

商管籌備組成員、全體員工參加會(huì)議。

交旅公司

近日，交旅公司召開(kāi)2026年工作會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)、蜀道軌道交通集團(tuán)2026年工作會(huì)精神，回顧總結(jié)2025年工作成效，分析研判發(fā)展形勢(shì)，安排部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)。蜀道軌道交通集團(tuán)副總經(jīng)理譚偉出席會(huì)議并講話。交旅公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)謝宣麗作題為《聚焦主責(zé)主業(yè) 筑牢發(fā)展根基 奮力譜寫(xiě)交旅融合高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，交旅公司代行總經(jīng)理郭憲軍作題為《凝心聚力促融合 實(shí)干篤行啟新程》的工作報(bào)告，黨支部委員、職工董事、副總經(jīng)理蔣濤主持會(huì)議。

譚偉指出，2025年交旅公司面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和多重發(fā)展挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部管理、黨建融合等領(lǐng)域取得了來(lái)之不易的成績(jī)，為“軌道交通+旅游”一體化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成績(jī)的取得凝聚著公司全體干部職工的辛勤付出與擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。

譚偉強(qiáng)調(diào)，2026年是實(shí)施“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，更是“軌道交通＋旅游”戰(zhàn)略深化落地、提質(zhì)見(jiàn)效的關(guān)鍵之年，交旅公司要錨定發(fā)展目標(biāo)、狠抓工作落實(shí)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是明確定位、錨定方向。立足資源稟賦和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，深挖交通客流、特色I(xiàn)P、區(qū)位布局潛力，加快推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，夯實(shí)專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展根基。二是聚焦項(xiàng)目、壓實(shí)責(zé)任。以“建設(shè)年”為抓手，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、如期投運(yùn)。三是深化融合、做優(yōu)業(yè)態(tài)。以場(chǎng)景打造和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為核心，構(gòu)建多元化產(chǎn)品盈利矩陣，完善“軌道＋生態(tài)＋文旅”深度融合發(fā)展體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、融合共生。四是黨建引領(lǐng)、守牢底線。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，嚴(yán)守安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保紅線，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)和廉潔建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展生態(tài)。

謝宣麗要求，交旅公司要緊扣上級(jí)部署安排，錨定目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅(jiān)突破。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)矩陣。重點(diǎn)發(fā)展精品酒店運(yùn)營(yíng)管理、酒店商業(yè)配套開(kāi)發(fā)、特色文旅體驗(yàn)創(chuàng)造三大核心業(yè)務(wù)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。二是聚焦提質(zhì)增效，推動(dòng)建營(yíng)管理全面升級(jí)。全力破解臥龍酒店關(guān)鍵難題，提升溝口酒店經(jīng)營(yíng)效能，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系。三是聚焦標(biāo)本兼治，筑牢持續(xù)健康發(fā)展屏障。強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，嚴(yán)密防控財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是堅(jiān)定發(fā)展信心，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。引導(dǎo)員工對(duì)自己有信心、對(duì)企業(yè)有信心、對(duì)未來(lái)有信心，以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的闖勁，立足崗位苦練本領(lǐng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以昂揚(yáng)奮進(jìn)姿態(tài)譜寫(xiě)交旅公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

郭憲軍在工作報(bào)告中指出，2025年軌道、交旅公司合署辦公成效顯著，圓滿完成年度投資、營(yíng)收、利潤(rùn)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)增效、重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。2026年將重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作，一是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，筑牢各類風(fēng)險(xiǎn)防線。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，鞏固主責(zé)主業(yè)發(fā)展。三是強(qiáng)化市場(chǎng)化屬性，凝聚建營(yíng)工作合力。四是強(qiáng)化專業(yè)管理，打造酒店系列產(chǎn)品。

蜀道軌道交通集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)張可薇；交旅公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及全體職工參加會(huì)議。